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2024-08-21
老板新提了一辆汽车怎么说祝福语
发布于：2024-08-21 16:12:23
来源：互联网
对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看
自古以来，中国就有“新官上任三把火”一说。刚当了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅，一朝权在手，便把令来行，不管有没有必要，先烧三把火再说。
其实，这是一种愚昧的肤浅。新官上任这三味真火，应该烧吗？应该！但是什么时候烧，应该怎么烧，还是很有技巧的。如果不审时度势，不分清友敌，只是为了树立领导权威，而胡乱烧火，很有可能惹火烧身，不但烧不着坏人，甚至把好人也烧到了对立面。
我有一个朋友就是如此。他空降一个公司做总监，板凳还没坐热，人头还不熟悉，情况还不明朗，就开始琢磨怎么立威。一次开会，有个同是空降兵的技术专家迟到，他当场就处罚五百元，此人当时就跟他拍了桌子。
后来得知，这个技术专家与本土派不和，本来也是受排挤的对象。朋友作为空降兵，本土元老派一直不服。他新官上任，敌情都没摸清，突然来这么一个下马威，那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟，结果，被他一手推到了对立面。后来，专家跟元老派联手，处处跟他作对。干了不到半年，他就灰溜溜离职了！
聪明的领导绝不会刚上任就立威，而是按兵不动，以待良机。有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理，刚去之后，既不开会，也不训话，每天就是在办公室看文件，时不时去车间与工人聊聊天。刚开始，大家都很小心，就是以前胡作非为的人也收敛许多。
过了一段时间，这个经理还是没有什么动作，有些人就耐不住寂寞了，又恢复了以前的样子。突然有一天，经理召集大家开会，会上宣布了一系列奖励和处罚决定，能人获得晋升，坏人一律开革，下手之快，断事之准，前后判若两人。有些人不解，问他如何做到的。他说：“我有个朋友，帮一个出国的亲戚看房子，刚搬过去，就将院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。后来他的亲戚回国，进门大吃一惊：我那最名贵的牡丹哪里去了？朋友才发现，原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。
所以，新官上任，且慢烧三把火，以免把鲜花当秕草给除掉啊！
在我看来每次的“变动”其实都是机会。
对于这件事情，其实你要看立威的效果。从立威效果你其实也能看出这些新领导的性格。接下来才是你选择的时候。
俗话说“兵马未动，粮草先行”。如果领导要立威了，那就说明领导已经要拿起刀了了。既然起刀兵那无论怎么样都会造成动荡，那出现动荡的时候领导的处理方式 和效果就很重要了。
如果这个领导的“立威”没有建立在对情况的充分掌握下，那我们基本上就会看到他的立威，对大家来讲无动于衷，就算是杀鸡儆猴可能也只是激起更大的怨言。这种领导其实你看看就够了。你就算追随他，他也不能给你足够的机会走的更远 ，实在是因为他本身就不具备谋定而后动的素质。
但是有一类领导事先做过很多提前工作，合纵连横，拉一批打压一批。给大家希望的同时，给大家提要求。拿得出明确的方案，也分析得出工作的关键。这种领导可以说对管理也好，对人心也好都掌握到了一定程度。那么这就是机会了。安心做好自己的事情，有能力你自然有机会。你只要在他的管理体系中不可或缺起到足够重要的作用，就有出头的机会。
总之，不论如何那都是领导，你就算不尊重他的人，也要尊重他的位置。所以最好不要带上自己的情绪去看到这个事情。最好以理智去分析其中的机会。在前期多注意观察 ，伺机而动最好。
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