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谁能帮我举出，员工偷窃公司财产，或泄露商业秘密给公司带来损失的例子?或性骚扰等越轨行为的例子

发布于：2024-08-25 13:32:00 来源：互联网

谁能帮我举出，员工偷窃公司财产，或泄露商业秘密给公司带来损失的例子?或性骚扰等越轨行为的例子

一、2003 年至2005年，孙某在任安徽广信农化集团有限公司驻苏州办事处销售经理期间，利用职务之便，多次收受香港某化学有限公司给予的贿赂共计17万余元。孙某在任职期间，掌握了广信农化集团的销售策略和销售价格等已采取保密措施的商业秘密。2005年12月，孙某擅自离开广信农化集团，在同类企业宁夏某公司提出给其优厚待遇后，孙某即向该公司透露了广信农化集团的商业秘密，致使广信农化集团主要客户销售量明显下降，产品价格不正常下降，造成该公司经济损失达2828万元。

二、2001年，成都某公司花费巨资聘请他人开发变频调速器应用软件中的矢量控制程序，并指派该公司技术人员胡某、邓某协助开发。矢量控制技术研制出来后，由胡某保管。为保护商业秘密，该公司与胡某、邓某签订了保密合同。2004年上半年，一姓罗的人得知该技术后，找到该公司技术部负责人胡某，以给股份为诱饵，准备参照该公司变频器相关技术生产变频器。胡答应了此事，又向该公司软件工作人员邓某许诺给予邓一定股份，诱使邓和他共同为罗某提供变频调速器技术。随后，胡、邓二人向罗某提供了该公司变频器的电气原理图、控制板图及变频器软件中的核心矢量程序，并协助罗开发变频器。罗某在明知且应知由胡、邓二人提供的技术属于他人商业秘密的情况下，仍然应用于生产，3被告人的行为造成商业秘密权利人受损高达1100多万元。

仅供参考

今年餐饮会不会很火

专家指出:经过这次全民居家隔离后，部分生活消费行业会产生一波报复性消费。这其中定是以餐饮业为首。所以今年餐饮一定会火，但会经历一段修复期，不会立刻就火。

但是行业火不代表每一家企业都会火。因为餐饮业的问题早在这次疫情之前就在沉积。有些餐饮已经命悬一线了。加上将近1个月的停业，更是雪上加霜。就连西贝这样的明星企业都公开表示仅能维持3个月。但西贝的智慧和实力哪是中小餐饮可比的。19年本就艰难的中小餐饮，错过了春节旺季加上年前压货却无法营业损失不说，很容易资金链出问题。因为餐饮现金流动快，很少有企业做过多现金储备。

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另外，餐饮实体店可以说是涉及环节最复杂的体系。诸多条供应链，产品研发，加工，出品，销售，服务，人员，管理，运营哪个环节出问题都影响到全局。

这么复杂的生态配备"粗放管理"，放眼望去餐饮市场，夫妻店居多。传统思维经营居多。所以餐饮其实在此次疫情之前就面临行业洗牌。洗牌不意味着推倒重来，而是重新排序，重新资源分配。仍然是适者生存这条自然法则。可以说有实力派餐饮肯定会火，而悄然落幕的也会很多。

变化是唯一不变的法则，这一条一样适合餐饮业。如果想在今年火起来餐饮人一定要用心拥抱变化。

如果细心不难发人们们购买习惯和需求已发生变化而且不可逆，与此同时餐饮市场在悄悄变化。

1.一店多渠道经营。人们会更喜欢有特色的小店面。更注重性价比和体验感。一店多渠道经营是提升体验感的有力途径。

2.普通大众对食品安全更加关注。相信今年国家也-定会出台更严格的相关食品安全政策法规。原来粗放管理管理不够专业的中小企业要么改进要么出局。这是必然。

3.线上购买成为主流，餐饮界头部品牌已经在构建自己的流量池。餐饮人变身为可爰的网红，通过直播宣传自己的品牌和产品。海底捞视频教全民做菜圈粉无数。西贝的公众号10万+的培训堪比新东方。

4.品牌化新高度。特殊时期占领用户高知点是提升品牌公信力。那些毫无公信力和不做品牌建设的餐饮，一定会被用户抛弃。

5.""一人食餐饮"会发现新机会。华夏饮食-直保持聚餐形式。但分餐会是相对安全系数更高。

6.健康养生餐会成为新需求。食材可追溯性成为新亮点。

本质上餐饮企业都是脆弱的。

平时要加强成本控制、品牌建设；出现危机时，不仅要寻求外部最大化的帮助，更要从自身出发，寻求改变，才能拥有绝处逢生的能力。所有的商业都是消费者获益。餐饮也不例外，当消费者的需求改变，企业也要快速调整，将自己变成顾客的“代言人”，就能在不确定的时代活下来，甚至活得更好。随着行业的火起来自己也火起来。

标签： # 餐饮 # 商业秘密 # 该公司

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